La Guía Para Convertirte En Emprendedor

La guía para convertirte en emprendedor te ayudará a saber si tienes lo que necesitas para los negocios.

Entonces, crees que tienes lo que se necesita para triunfar en el mundo de los negocios. Ese es un gran comienzo; La confianza y la pasión son los ingredientes clave de una receta empresarial ganadora.

Sin embargo, el emprendimiento es mucho más que una idea de negocio, acceso al capital semilla y su impulso.

La guía para convertirte en emprendedor

Hemos preparado esta sencilla guía para convertirte en emprendedor. Estas son las habilidades y cualidades que necesitas para ser un emprendedor exitoso:

1. Escepticismo constructivo y disposición a escuchar

La ejecución adecuada exige que los empresarios hagan algunas preguntas difíciles. Estas preguntas, a menudo, surgen del escepticismo del oyente. Los empresarios se diferencian aquí.

  • No dejarán que las personas simplemente se salgan con la suya diciendo lo que quieran; habrá preguntas inteligentes.
  • Siguen haciendo preguntas para captar los significados profundamente arraigados detrás de lo que otros dicen.
  • Estarán dispuestos a hacer su tarea e investigación de antecedentes.
  • Sus preguntas están inspiradas en su motivación para saber más, no para perturbar a la otra persona.

¡Esta es exactamente la razón por la cual los empresarios pueden lidiar con la incertidumbre, que es la única certeza que puede asociar con la onerosa tarea de hacer negocios!

2. No seas emprendedor porque no te sientes cómodo siendo un empleado

El error más grande de nuestros tiempos es también la razón principal por la cual el 95% de las nuevas empresas fracasan. Demasiadas personas creen que trabajar para alguien es restrictivo;  y preferirían tener un negocio en el que pudieran hacer las cosas de la manera que quieran cuando quieran y cómo quieran.

Hasta cierto punto, eso es cierto. Sin embargo, para un éxito sostenible en tus emprendimientos empresariales, debes darte cuenta de la cruda verdad.

Ser dueño de tu negocio no es un juego de niños. Las responsabilidades son múltiples, en comparación con trabajar para tu empleador. La mitad de los Estados Unidos vive de cheque en cheque.

Dejar la red de seguridad de un empleo estable para una aventura en el salvaje mundo de los negocios es una decisión difícil. Esto debe tomarse con un nivel de comprensión decente de tus objetivos comerciales, un plan comercial y un plan de mitigación de riesgos.

3. Trabaja duro e inteligente

La mayoría de las personas imaginan a los empresarios como personas súper ocupadas que trabajan durante 18 horas al día. Bien podrían hacerlo, pero tales prácticas de trabajo obviamente no son sostenibles por un período prolongado de tiempo.

Aquí es donde se vuelve súper esencial para los empresarios trabajar duro e inteligente. Entonces,

  • Encuentra a las personas adecuadas para hacer trabajos que puedan delegarse y aquellos en los que no eres bueno
  • Automatiza los aspectos repetitivos de tu trabajo.
  • Identifica las actividades de mayor valor agregado en tu trabajo e invierte más tiempo allí.

4. Construye un equipo

Los emprendedores saben que tienen que perseguir el crecimiento, incluso si el pensamiento los asusta.

Para poder hacer esto, construir un buen equipo se convierte en una competencia central para cualquier emprendedor.

Algunos de los aspectos clave de formar el equipo para tus emprendimientos empresariales son:

  • Asegurate de que el equipo fundador central siga comprometido con la empresa.
  • Identificar áreas clave del plan de ejecución de negocios para las que necesita recursos humanos.
  • Explora opciones alternativas como la contratación de contratistas, asistentes virtuales y autónomos.
  • Diseña paquetes de pago para que las oportunidades de empleo de la startup sean atractivas para personas talentosas.
  • Reduce los costos de espacio de trabajo mediante la implementación de prácticas sólidas de ‘trabajo remoto’.

5. Implacabilidad implacable

Steve Jobs, la inspiración para muchos empresarios de todo el mundo, dijo que la vida podría ser mucho más amplia; solo si te das cuenta de que todo lo que ves a tu alrededor y lo valoras ha sido creado por hombres y mujeres tan inteligentes como tú. Y por lo tanto, puede cambiar y mejorar todo.

Este fue un llamado a la terquedad implacable, y eso solo puede ser el mayor facilitador del éxito para un emprendedor. Todos los empresarios exitosos cubrieron largos viajes, donde se despertaban todos los días con un propósito en la cabeza.

La búsqueda incesante de la meta es lo que permite a los empresarios superar obstáculos y mantener el foco en la imagen más grande en la distancia.

6. Aprovecha las herramientas y tecnologías

Internet ha transformado por completo la vida humana.

Hoy en día, los ciclos de vida de la tecnología se han reducido, las herramientas se han vuelto más asequibles y la nube ha hecho que incluso las tecnologías más sofisticadas y más recientes sean accesibles y asequibles para las empresas de nivel básico.

La tecnología ha permeado cada negocio, mercado e industria hasta el punto de que hoy, cada negocio, hasta cierto punto, es un negocio de tecnología.

Los emprendedores, que no adoptan la tecnología, ya sea el propietario de un casino en Las Vegas, o el empresario de un casino en línea, el propietario de una tienda minorista en Nueva York o una tienda de comercio electrónico multibanda en línea, se quedarán muy rápidamente detrás del resto del paquete.

Las tecnologías de la nueva era como I.A., realidad virtual, realidad aumentada, chatbots y aprendizaje automático no sólo le permiten escalar sus procesos y eficiencias operativas sino que también pueden ayudarlo a crear productos expandidos y diferenciados.

7. Identificar un público objetivo

Es muy fácil para cualquiera desorientarse con la respuesta inicial que recibe, en sus círculos sociales, de una idea de producto o servicio.

Sin embargo, aquellos con una verdadera intención empresarial saben que el mercado es muy impredecible, y lo mejor para medir su deseo por tu producto es en realidad hacer esfuerzos proactivos como:

  • Encuestas y encuestas de opinión para comprender qué atributos del producto aprecia el mercado.
  • Comparar tu producto con la alternativa, en todos los aspectos, como el precio, los catálogos de productos, las posibilidades aumentadas de productos, etc.
  • Realización de pruebas piloto para comprender cómo reaccionan los consumidores a la oferta de productos o servicios.
  • Usar herramientas de análisis para analizar todos los datos recopilados de diferentes fuentes y crear grupos de mercado objetivo potenciales.
  • Mantener un plan muy flexible en torno al abastecimiento de materias primas, la fabricación y el abastecimiento para poder cumplir con los requisitos de rediseño de productos, etc.

El camino hacia el éxito empresarial está cargado con el tipo y la cantidad de pruebas que nunca estimaras. Confía en tu capacidad de seguir caminando en medio de los problemas.

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